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東北制藥夯實(shí)管理 向精細(xì)化要效益

來源:消費(fèi)日報(bào)網(wǎng)2020-12-25 21:16

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  推行精細(xì)化管理是提高工作標(biāo)準(zhǔn)、控制經(jīng)營成本、有效防控風(fēng)險(xiǎn)、確保各項(xiàng)工作扎實(shí)落地的重要舉措,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。當(dāng)前,東北制藥正夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,通過提升管理水平加強(qiáng)核心競爭力,提高企業(yè)經(jīng)營效益。

  找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn) 夯實(shí)落腳點(diǎn)

  2020年,東北制藥各生產(chǎn)分廠在精細(xì)化管理、全面降成本方面,結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)和實(shí)際管理狀態(tài),按照產(chǎn)能、能耗、設(shè)備、工藝、賽馬等思路采取一系列措施,取得了顯著成果。

  其中,有分廠細(xì)查問題,舉一反三,多方面提升精細(xì)化管理。通過倡導(dǎo)創(chuàng)新工作不分大小,培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新意識;積極滿足客戶差異化需求,做到客戶有需求,生產(chǎn)有回應(yīng);堅(jiān)持日事日畢,疏通卡頓,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn);對于發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)組織協(xié)調(diào),打通各崗位、各工段、各產(chǎn)品、各設(shè)備銜接最后一公里等多種方式,提升精細(xì)化管理水平。

  有分廠不斷向各級員工強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)精細(xì)化管理即是提升效益的理念,尤其是提升管理人員精細(xì)化管理的思想站位、系統(tǒng)思考、整體推進(jìn),以精細(xì)化管理加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控。分廠通過形勢任務(wù)教育、職工大講堂、班前會、勞動競賽、賽馬考核等豐富的手段,把精細(xì)化管理的理念變成每一名操作者的行為習(xí)慣,補(bǔ)齊精細(xì)化管理中“知易行難”、對一線員工引導(dǎo)性、指導(dǎo)性不夠等“隱形”的短板。分廠還將做好精細(xì)化管理與狠抓生產(chǎn)指標(biāo)提升、有效推進(jìn)管理賽馬相結(jié)合,與全面降成本工作相結(jié)合,與強(qiáng)化安全環(huán)保工作相結(jié)合,以“三方面結(jié)合”系統(tǒng)推進(jìn)精細(xì)化管理。

  兼顧用人和策略 激發(fā)潛力抓市場

  東北制藥強(qiáng)化精細(xì)化管理,不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管,更是將其全面貫穿到銷售環(huán)節(jié)。

  據(jù)該公司奮戰(zhàn)在“前線”的銷售單元介紹,精細(xì)化管理在市場營銷中尤為重要,可以分別體現(xiàn)在“兵馬未動,糧草先行”上。

  “糧草”即成本。在東北制藥大力推行降本增效的過程中,銷售單元積極開展“開源節(jié)流”?!伴_源”,開發(fā)優(yōu)質(zhì)終端客戶,努力獲取更高效益,并提升市場化服務(wù)流程,吸引更多優(yōu)質(zhì)訂單,產(chǎn)生良性循環(huán),持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)效?!肮?jié)流”,即節(jié)省費(fèi)用,深入考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,并付之行動。

  “兵馬”即人和。通過建立“矩陣制”組織結(jié)構(gòu)并賦予明確的績效考核政策,使業(yè)務(wù)人員突破原有“天花板”,激發(fā)銷售人員戰(zhàn)斗力,發(fā)揮更大銷售潛力。

  在“策略”上,東北制藥銷售單元努力帶頭做市場良性競爭表率,給競爭對手帶來積極影響,共同倡導(dǎo)理性原則,避免市場紊亂。

  精耕細(xì)作 提升自身競爭力

  東北制藥各子公司積極面對市場競爭,嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化降本,不斷提升其自身在市場中的競爭力。

  供銷公司作為東北制藥商業(yè)中的一部分,今年,面對疫情帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn),全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作,狠抓經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),量化管理標(biāo)準(zhǔn),并積極落實(shí),加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級速度,逐步實(shí)現(xiàn)母子公司一體化,并拓展部分品種向全國布局,拓寬基層診所聯(lián)盟項(xiàng)目領(lǐng)域,向精細(xì)化管理要效益。

  東瑞公司作為東北制藥與藥企輝瑞的合作窗口,2020年對公司現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善,并細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。通過精細(xì)化管理,使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行更加到位。尤其在銷售和采購方面更加細(xì)化,通過對公司主要品種展開市場調(diào)研,積極開發(fā)潛在客戶資源;同時(shí)深入挖掘員工潛能,減少委外工作量。在采購方面采取重點(diǎn)物料一品一議的策略進(jìn)行采購,持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)原料價(jià)格走勢,結(jié)合生產(chǎn)需求,控制采購節(jié)奏,逢低補(bǔ)倉,精細(xì)控制采購成本。此外,東瑞公司還通過提高資產(chǎn)使用效率、完善績效考核方案等舉措增強(qiáng)公司綜合競爭力。

  當(dāng)前,東北制藥正處在推動企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,提升精細(xì)化管理將成為企業(yè)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的重要突破口。(李汶)

[ 責(zé)編:xinxi ]
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